現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【華元】波的多洋芋片78g-蚵仔煎原味/蚵仔煎辣味/可果美蕃茄醬口味/酸奶洋蔥風味(四款口味任一包)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【華元】波的多洋芋片78g-蚵仔煎原味/蚵仔煎辣味/可果美蕃茄醬口味/酸奶洋蔥風味(四款口味任一包),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候
所以我個人對【華元】波的多洋芋片78g-蚵仔煎原味/蚵仔煎辣味/可果美蕃茄醬口味/酸奶洋蔥風味(四款口味任一包)的評比如下
外觀質感:★★★★
使用爽度:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
★華元 波的多洋芋片-可果美蕃茄醬口味
新鮮馬鈴薯浪切,搭配可果美蕃茄醬調味
蕃茄粉末初嘗微酸微鹹超開胃
尾韻又不失馬鈴薯原本的香氣
★華元 波的多洋芋片-蚵仔煎原味/蚵仔煎辣味
新鮮馬鈴薯浪切,口感厚實爽脆
台灣在地的本土風味-經典蚵仔煎
經典獨門口味 越吃越涮嘴
★華元 波的多洋芋片-酸奶洋蔥口味
新鮮馬鈴薯浪切,加上酸奶洋蔥酸酸鹹鹹的滋味,好吃停不下來
品牌名稱
包裝組合
- 1入
- 袋裝
認證
- ISO
重量
- 0g~200g
產地
- 台灣
口味
- 其他口味
商品規格
- 1.商品組合/規格:【華元 】波的多洋芋片-蚵仔煎風味78g/包(原味/辣味)
2.商品品名:【華元 】波的多洋芋片-蚵仔煎風味78g/包(原味/辣味)
3.商品重(容)量:78g/包
4.內容物名稱(成分):★原味-馬鈴薯粉、棕櫚油(未經氫化)、玉米澱粉(非基因改造)、馬鈴薯澱粉、鹽粉、蒜粉、水解大豆蛋白、蕃茄粉、醬油粉、調味劑(L-麩酸鈉、5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉、5’-鳥嘌呤核?磷酸二鈉、胺基乙酸、DL-胺基丙酸、檸檬酸、醋酸粉末、蘋果酸)、辣椒粉、海苔粉、乳糖、香料、二氧化矽、甜味劑(甘草萃取物、蔗糖素)、奧勒岡粉。★辣味-馬鈴薯、棕櫚油(未經氫化)、砂糖粉、醬油粉、調味劑(5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉、5’-鳥嘌呤核?磷酸二鈉、L-麩酸鈉、琥珀酸二鈉、DL-胺基丙酸、胺基乙酸、檸檬酸粉、醋酸粉、蘋果酸粉)、辣椒粉、鹽粉、蕃茄粉、麥芽糊精、海苔粉、黑醋粉、五香粉、沙茶粉(薑粉、大蒜、赤尾青蝦)、乳糖、蔗糖素(甜味劑)。★可果美蕃茄醬口味-馬鈴薯、棕櫚油(未經氫化)、複合調味料【蕃茄粉、麥芽糊精、鹽粉、黑醋粉(黑醋、醬油粉、麥芽糊精)、調味劑(檸檬酸粉、醋酸粉、蘋果酸粉、5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉、5’-鳥嘌呤核?磷酸二鈉)、酵母抽出物、香料、二氧化矽、芹菜粉、丁香粉、蔗糖素 (甜味劑)】。★酸奶洋蔥口味馬鈴薯、棕櫚油(未經氫化)、洋蔥粉、砂糖粉、鹽粉、麥芽糊精、酵母抽出物、調味劑(L-麩酸鈉、琥珀酸二鈉、5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉、5’-鳥嘌呤核?磷酸二鈉、DL-胺基丙酸、胺基乙酸、醋酸粉、檸檬酸粉、蘋果酸粉)、水解植物蛋白、乳糖、二氧化矽、香料。
5.食品添加物名稱:請參考上方
6.原產地(國):台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱:華元食品股份有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址:台中市梧棲區自立二街392號
9.製造廠商或國內負責廠商電話:0426393118
10.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:保存期限的1/4
11.食品業者登錄字號:B-156676194-00002-5
12.投保產品責任險字號:1300-60AKP0U00042
備註欄:無
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很多HR抱怨,明明自己的建議很對,但老闆就像是叛逆的孩子,死活不聽,讓人干著急。 然而老闆不聽HR的,只是老闆的能力問題嗎? 或許多數情況下並不是,更可能HR的建議很難有足夠的數據支撐,讓老闆信服。 01 沒有財務思維 HR的決策缺乏依據 企業是以盈利為目的、追求利潤最大化的組織,無論老闆在標榜「家文化」,還是「社會價值」,都是幌子,人家開公司的目的不是做慈善,而是創造股東利益。 如果你撇開利潤談管理,在老闆眼裡,你和耍流氓沒什麼區別。沒有財務數據支撐的任何決策,老闆都可能一票否決。 ... 02 沒有財務思維 HR很難推動業務 HR要推動業務,懂財務是第一步。 舉個例子: M公司給銷售總監下達了年度銷售目標:全年銷售收入達到1000萬元。 繼而所有銷售人員拚命完成銷售任務。但年底分析財務情況時發現,銷售有業績,但沒有回款,銷售目標達成了,產品賣出去了,錢卻沒有回來。 為什麼會這樣呢? 問題就出在M公司的考核指標只有銷售額,沒有確定現金流量指標,沒有回款率指標。 這就要求HR能及時關注業務現金流的變化,一旦發現問題,應該想辦法提高銷售人員的回款能力。比如:組織回款能力強的績優員工分享經驗,更改考核標準,增加回款激勵措施等等。 總之,HR要懂財務,貼近業務,一個最好的辦法就是理清錯綜複雜的數據脈絡,掌握業務表象背後的邏輯,與老闆及業務部門站在同一個頻道溝通思考,將思維觸角探入財務業務深層,這樣的HR才算達到了一定的境界。 ... 03 越高階的HR 越要懂得財務知識 財務資源與人力資源都是企業最基本的生產要素,財務資源是死的,被動的,人力資源是活的,主動的。 無論是為了職業發展還是公司話語權,HR要逆襲,要將人力資源的價值最大化,懂點財務知識是基礎要求。越高階的HR,就越應該懂得財務。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/career/6rmgl2l.html
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